俞敏洪說過“面對什么時代、什么要求，就要作出什么樣的改變，我覺得這是企業(yè)家血液中間應該有的東西。”

在如今90后、95后的時代，只給予他們抽成是遠遠不夠的，只有將員工變成企業(yè)真正的合伙人，才能充分調(diào)動他們的自我驅(qū)動力，讓他們發(fā)揮出最大的積極性和戰(zhàn)斗力。

因此，裂變式創(chuàng)業(yè)正在成為未來企業(yè)的普遍協(xié)作方式。大企業(yè)由很多小團隊組成，小團隊專注于核心項目，讓企業(yè)的構(gòu)建更趨向于阿米巴模式，保留大公司的體量優(yōu)勢，兼?zhèn)湫」镜撵`活性節(jié)稅籌劃案例，從而達到員工與企業(yè)的雙贏。

從這方面來說，新東方是個非常優(yōu)秀的稅收籌劃案例。從家族式，到合伙人，到中國國內(nèi)股份公司，到國際股份公司，再到國際上市公司，新東方一直在順應潮流。

現(xiàn)在新東方又做了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將大公司打散，形成獨立創(chuàng)新公司機制，凡是新的項目都獨立出去做，由新東方控股。讓優(yōu)秀員工成為合伙人參與經(jīng)營，這樣既能留住人才，又能發(fā)揮他們最大的戰(zhàn)斗力。

稅收籌劃的核心是改變商業(yè)模式

相信大家也看了很多稅收籌劃案例，也了解過一些稅收籌劃的原理，要知道，企業(yè)要長久發(fā)展必須緊跟時代做出改變，節(jié)稅、做稅收籌劃也是如此。在金稅三期出來前，企業(yè)可以通過兩套賬、買發(fā)票等手段降低稅負。但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這種錯誤的稅收籌劃案例已經(jīng)不值得我們?nèi)ソ梃b了。

裂變式創(chuàng)業(yè)這個概念對于我們的中小企業(yè)和高凈值收入人群節(jié)稅有非常好的借鑒意義。

捷稅寶通過對各類稅收籌劃案例的分析比對，在為企業(yè)、個人設計稅收籌劃方案時，其實就引入了類似的理念，通過商業(yè)模式的調(diào)整，讓企業(yè)適用的稅收優(yōu)惠范圍擴大，適用的稅率大幅降低。通過增加、拆分或改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的部門或個人設立成獨立的團隊，打破企業(yè)和員工的緊密型的勞務雇傭模式，轉(zhuǎn)而成為大企業(yè)與小團隊之間的服務合作模式。

我們舉個簡單的案例，在不考慮社保的情況下，公司支付給高管3萬元工資。

在傳統(tǒng)模式下，公司支付給高管的3萬元要交工資個稅5,620元。如果高管分離出公司節(jié)稅籌劃案例，獨自成立一個工作室，公司以合作的形式支付給工作室3萬元服務費，則只需要288元的個稅。

這個簡單的稅收籌劃案例告訴我們：一個簡單的模式調(diào)整，就可以省下5000元的個稅，并且各個行業(yè)的企業(yè)、個人均適用哦，不知道大家有沒有看懂這個經(jīng)典的稅收籌劃案例~

如果還不理解或者想要知道詳細的操作方式，歡迎留言咨詢捷稅寶！

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